你們好，最近小極發(fā)現(xiàn)有諸多的小伙伴們對于美業(yè)年會流程方案，年會流程方案這個問題都頗為感興趣的，今天小活為大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、目前企業(yè)年會一般包括了答謝客戶、員工總結(jié)、公司總結(jié)、公司聯(lián)誼、年終獎勵幾種，具有這樣幾個目的：

2、1、增進公司與員工的互信，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)積極向上的工作氛圍，提升員工士氣；

3、2、加強客戶關(guān)系，答謝合作伙伴與客戶；

4、3、匯報年度工作，展望未來發(fā)展。

5、多企業(yè)的年會都能夠很好的滿足前兩點要求，比如請一些專業(yè)的策劃公司隆重策劃，或者自己的員工承擔(dān)節(jié)目的演出，會后搞搞聚餐抽獎等等，演出很精彩、現(xiàn)場很熱烈、大家很開心，但結(jié)束以后卻發(fā)現(xiàn)仿佛只是一個“熱鬧”而已，除了增進了員工之間的溝通以外，對于來年的企業(yè)運營并沒有產(chǎn)生實質(zhì)性的幫助。

6、企業(yè)的所有行為都要為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)年會也不例外。通過年會活動，企業(yè)經(jīng)營層應(yīng)該讓參會人員達到三個目標(biāo)：

7、１、對公司未來的方向更清楚，對公司戰(zhàn)略與愿景形成共識；

8、２、新的一年更有動力去達到新的業(yè)績目標(biāo)；

9、３、對公司現(xiàn)狀、產(chǎn)品更加了解。

10、大部分企業(yè)年會的流程是先開業(yè)務(wù)會，再進行娛樂活動。但我們可以發(fā)現(xiàn)幾乎所有的過程都是單向的信息傳遞，領(lǐng)導(dǎo)講話、中層述職、經(jīng)營計劃宣貫等等，做為年度唯一的全公司員工在一起的大型活動，卻并沒有把公司愿景、經(jīng)營策略、業(yè)務(wù)趨勢的溝通、共識、凝聚做為重點。

11、仿佛這些事情都是規(guī)定性動作，大家的關(guān)注點都集中在第二天的活動上，有什么節(jié)目、可能獲得什么獎項，甚至在一個月前就開始成為焦點，而真正要關(guān)注的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)卻變成了陪襯?！?/p>

12、　　那么如何開好一個年會呢？如何把年會辦成一個圍繞業(yè)務(wù)績效而不是單純的員工娛樂互動的活動呢？

13、　　下面是我運用引導(dǎo)技術(shù)幫助某IT企業(yè)策劃的年會案例。在這場年會舉辦過程中運用了世界咖啡、團隊共創(chuàng)等技術(shù)，獲得了非常好的效果，大家紛紛評價“有創(chuàng)意、有收獲、有共識”。

14、　　員工們不僅收獲了友誼，更多的是達成了對企業(yè)發(fā)展的共識、增進了部門間的溝通與了解，為新的一年業(yè)務(wù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

15、公司年度會議日程安排表案例

16、在整個年會策劃過程中，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理進行設(shè)計，突出集體智慧，從愿景達成、困境與挑戰(zhàn)到流程改善建言獻策，最終大家眾志成城積極承諾2014年的經(jīng)營任務(wù)。

17、企業(yè)年會是公司戰(zhàn)略傳遞、文化傳播的重要平臺，而不僅僅是“春節(jié)聯(lián)歡晚會”。

18、當(dāng)年會結(jié)束以后，團隊能夠?qū)ζ髽I(yè)愿景達成共識、凝聚責(zé)任，對經(jīng)營策略形成群策群力、眾志成城的氛圍，才是企業(yè)年會的最終目的。

19、因此，年會不是終點而應(yīng)該是一個新的起點。

以上就是年會流程方案這篇文章的一些介紹，希望對大家有所幫助。